Meu Primeiro Estágio

Olá Prazer primeiramente bem vindo ao meu blog sou GERARD uma pessoa de fácil compreensão e curiosidades, me considero um jovem empreendedor onde quero me diferenciar, sou perspicaz, intuitivo, criativo, determinado, disciplinado, tenho visão de estratégias e tenho coragem arriscar de decidir e de inovar.
Tenho também a capacidade de me desenvolver. Invisto em mim mesmo, quero demonstrar para mim mesmo que estou comprometido com minha realização profissional e busco domínio pleno daquilo em que estou buscando que é a especialização na área de Tecnologia da Informação. Empreendedor para mim tem que ter capacidade de autoavaliar-se e identificar com espírito crítico carências e motivações. Acho que aqueles com forte espírito de equipe também se sobressaem.
Atualmente procuro estágio na área de TI, Sei que sou inexperiente nesta área, mas estou pronto para aprender novos desafios, descobrir novas ferramentas para soluções estratégicas e métodos para meu desenvolvimento ativo e atual.
Vim fazendo uma pesquisa, onde Quanto deve ganhar o profissional do mercado de tecnologia da informação? De acordo com minhas pesquisas a Manager, empresa de assessoria de recursos humanos diz que a diferença entre o menor salário médio e o maior é de quatro vezes.
Essa é a diferença entre o desenvolvedor de sistemas, que tem salário médio de 3,5 mil reais, e o gerente sênior de TECNOLOGIA, cuja média salarial é de 14,7 mil reais, de acordo com pesquisa realizada pela Manager, em abril de 2006, com 22 empresas.
Em 2009 a atual CRISE FINACEIRA MUNDIAL não deve interferir nas vagas e no SALÁRIO dos profissionais de Tecnologia da Informação no próximo ano, afirma Robert Andrade, analista da empresa de recrutamento especializado Robert Half, que divulgou recentemente sua primeira pesquisa salarial de profissionais de TI realizada no Brasil.
Com base em entrevistas com centenas de profissionais do setor, em diversos estados brasileiros, Andrade aponta como grande tendência de valorização os cargos de desenvolvimento e programação em WEB 2.0. “Assim como houve grande demanda nos Estados Unidos, a WEB 2.0 vai se popularizar muito no Brasil também”.
Visão“A tendência é que o salário desses profissionais aumente junto à procura”, apontou.
O especialista em recrutamento destaca também os profissionais especializados em sistemas integrados (SAP), cujo salário continua aumentando mesmo após mais de dez anos de existência da ferramenta.
Apesar de afirmar que um profissional de TECNOLOGIA norte-americano ganha mais do que um brasileiro, o profissional atualizado e, principalmente, com inglês fluente, consegue ‘alavancar’ seu salário. Os melhores profissionais conseguem atingir e ultrapassar a média. O mercado de TI ainda está aquecido e a previsão de crescimento ainda continua positiva.

Virtualguerdis@hotmail.com
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'Sou uma pessoa de fácil compreensão e curiosidades, estou sempre pronto para aprender novas tecnologias e desafios na área da tecnologia da informação, veja meu ponto de vista desta MARAVILHOSA área de TI. A Tecnologia da informação ou TI deixa de ser um fornecedor de tecnologia e passa a ser um sócio estratégico da organização. Com essa visão torna-se cada vez mais necessário aproximar a área de TI à área de negócios. Entretanto a falta de proximidade que existe na grande maioria das empresas, acarreta o não alinhamento dos projetos desenvolvidos na área de TI com a estratégia corporativa, fazendo com que os produtos de software não atendam aos requisitos de qualidade esperados pela organização, além de dificultar a justificativa dos gastos da área de TI, resultando em um esforço maior no ato de governar a área de TI. A aplicação da Governança em TI harmoniza as decisões sobre o gerenciamento e o uso da TI com os comportamentos desejados e os objetivos de negócio, estabelecendo prioridades de acordo com o alinhamento entre a área de TI e a área de negócio das empresas.

Gestão de Projeto

Todo mundo adora registrar suas anotações de tempo por tarefa, não é mesmo? Quantas horas você gastou fazer tarefa A ou tarefa B ou conversando sobre o futebol ou lendo seu email. E para quê? Para dar trabalho para o estagiário que coleta os números do trabalho, que todos nós sabemos não passar da mais pura ficção. E por que todos esses formulários e documentos que depois de um certo tempo passa a ter vida própria? Parace que o único objetivo disso tudo é agradar ao gerente do projeto e satisfazer sua metodologia de trabalho. Agora, pense quanto ganharíamos em produtividade se não tivéssemos de preencher todos os formulários e as tarefas relacionadas à administração do projeto! E afinal de contas, o que o gerente de projeto faz o dia todo? Claro que ele tem que fazer coisas óbvias como conseguir recursos, definir papéis, atribuir tarefas, acompanhar o andamento, documentar o andamento das atividades, e assim por diante, mas talvez existem algumas coisas menos óbvias que ele devia fazer também. Uma delas é fazer o projeto algo agradável à equipe. Uma equipe de trabalho feliz é uma equipe produtiva. Reuniões de lançamento do projeto, eventos sociais e de motivação da equipe, e uma recompensa pelo sucesso. Mantenha um contato informal com a equipe. Bons gerentes de projeto não sabem apenas como aplicar a rígida disciplina da gerência de projeto, eles são bons em gerenciar pessoas. Bons gerentes de projeto têm outras características. Eles gerenciam. Eles não coordenam, presidem, contigenciam, assistem - eles administram. Eles não gostam de surpresas, e por isso trabalham arduamente para prevenir surpresas: eles planejam detalhadamente, tentam prever problemas e evitam-nos antes mesmo deles acontecer. Eles monitoram rigorosamente e percebem um problema assim que as coisas começam a sair do caminho certo. Quando problemas acontecem, eles tratam conflitos e focos de atrito. Bons Gerentes de Projeto tomam decisões, algumas até mesmo arbitrárias, quando necessário. Conseguem consenso quando podem, mas ditam suas leis quando necessário. Eles sabem ajustar a escala de controles de acordo com as necessidades reais do projeto de forma que eles não sufocam projetos pequenos com burocracia desnecessária. Então eles explicam para a equipe o que e para que os controles servem, por que esses controles são um recurso valioso, como os registros de tempo serão usados em benefício da equipe e então por que vale a pena apontar o tempo real de trabalho.